タレントマネジメント
ここ数年日本でもタレントマネジメントという言葉が良く聞かれるようになりました。
伝統的なヒューマン・リソース・マネジメントでは経営者や管理者が仕事や業務に合うよう人を教育するマネジメントが普通でしたが、人材育成の限界や労働人口の減少、またグローバル化した複雑な組織ではすべての人員の管理をするのが困難になり、優秀な人材が流出する可能性が高くなったことなどを背景に、現場中心、人中心の考え方に転換しつつあります。
タレントというと以前は、特に優秀な才能を持つ限られた人を指すというニュアンスが強かったですが、最近は「一人ひとりが才能、個性、強みを持ったタレントである」という考え方に変わりつつあり、そこから、すべての人の能力を最大限に活用するマネジメント、つまりタレントマネジメントが取り入れられるようになりました。
IDコンパスでは、このすべての人がユニークで、それぞれの人が自分の思考傾向を一番いい形で使うとき、最高のパフォーマンスが発揮されることをもう10年以上伝え続けてきました。
IDコンパス － タレントマネジメントのベースとも言える思考傾向診断システム
現在タレントマネジメントのベースとして多くの企業がデータベースに取り込んでいるのは、社員の(1)人事考課 (2)スキル（詳細の技術とか） (3)360度評価 (4)職歴 (5)異動希望などですが、その人の先天的な潜在能力や行動パターンを導き出す思考傾向をここに加えることで、タレントマネジメントは今の何倍もの効果をあげることは間違いありません。
たとえば、何かの発見をして過去に素晴らしい業績を上げた人がいたとしましょう。成功直後の人事考課やスキルなど彼のデータは素晴らしいものだと思います。ただ、ここで思考傾向の1項目である情報収集の際のフォーカス、興味の対象において、情報や知識のスコアがとても低かったら、この人は新しい情報に興味がなくアップデートをしない、つまり1年後にはもう彼のスキルは古く役に立たない人になってしまう可能性があることが分かるのです。
研究者にとって絶対に必要な思考傾向、イノベーターにとって絶対に必要な思考傾向、セールスマンにはぜひもっておいてもらいたい思考傾向というものがあります。
またストレス耐性も当然のことながら思考傾向から分かるので、休職や離職を防ぐことも可能にするのです。
ＩＤコンパスデータをタレントメネジメントの基礎データとして盛り込むことは、それぞれの人の潜在能力や確実にパフォーマンスに繋がる思考傾向を人材管理に組み込むことを意味します。
また思考傾向が、特別のトレーニングをしない限り、ほとんど変化しないことも、このデータが長い期間有効なデータベースとして非常に有効なことを示しています。
ヒューマンスキル・アカデミーはタレントマネジメントとしてのIDコンパスを自信をもって提案しています。
IDコンパスの詳細はIDコンパスのページをご参照下さい。
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